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Accueil Sport et Golf Directeur·trice / Responsable d’une structure sportive associative ou marchande

Directeur·trice / Responsable d’une structure sportive associative ou marchande

Au coeur de l'action

Je m’entraîne et je concoure à haut niveau pour atteindre la meilleure performance sportive et représenter ma discipline.

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Quelles sont les missions principales d’un directeur ou d’une directrice de structure sportive ?

Fiche Métier
  • Je pilote la communication et les actions promotionnelles de la structure
  • Je planifie et supervise les activités sportives et administratives
  • Je gère les ressources humaines, financières, commerciales et matérielles
  • Je développe les partenariats et la politique commerciale
  • Je représente la structure auprès des institutions et partenaires
  • J’assure la qualité, la sécurité et la conformité des activités
  • J’élabore et mets en œuvre la stratégie de développement de la structure
  • Je manage et coordonne les équipes de salariés et de bénévoles
  • Je supervise l’élaboration et le suivi du budget
  • Je négocie avec les fournisseurs et prestataires de services
  • J’analyse les indicateurs de performance et ajuste la stratégie
  • Je veille au respect des normes réglementaires et de sécurité

Quelles sont les compétences requises pour devenir directeur ou directrice de structure sportive ?

Stratège, polyvalent, organisé
  • Maîtriser les techniques de management et de gestion d’équipe
  • Avoir des compétences solides en gestion financière et budgétaire
  • Savoir élaborer et déployer une stratégie de développement
  • Connaître le secteur sportif et son environnement juridique et réglementaire
  • Maîtriser les outils de communication et de marketing
  • Savoir négocier avec les partenaires et sponsors
  • Avoir des compétences en gestion de projet
  • Pouvoir gérer les ressources humaines (recrutement, formation, motivation)
  • Savoir analyser les données et les indicateurs de performance
  • Être capable de prendre des décisions stratégiques
  • Avoir une excellente capacité d’adaptation et de réactivité
  • Être polyvalent(e) et capable de gérer plusieurs dossiers simultanément
  • Posséder un excellent sens de la communication et du relationnel
  • Être organisé(e) et rigoureux(se) dans la gestion administrative
  • Savoir fédérer et motiver des équipes diverses (salariés et bénévoles)

Foire aux questions concernant le métier Directeur·trice / Responsable d’une structure sportive associative ou marchande

À savoir

Quelle formation dois-je faire ?

  • Master en management du sport ou STAPS (Sciences et Techniques des Activités Physiques et Sportives)
  • Formation en école de commerce avec spécialisation sport
  • Diplômes professionnels : DEJEPS, DESJEPS mention direction de structure
    Formations en gestion, marketing ou ressources humaines complétées par une expérience dans le secteur sportif

  • MBA spécialisé dans le management sportif

    • Quelles sont les évolutions de carrière possibles ?

  • Directeur général d’une structure sportive de plus grande envergure
  • Consultant en management sportif
  • Directeur d’une fédération sportive
  • Entrepreneur dans le secteur du sport
  • Formateur ou enseignant en management sportif
  • Responsable de projets sportifs au sein de collectivités

    • Où est-ce que je travaille ?

  • Dans des clubs sportifs et associations
  • Dans des centres de fitness et de remise en forme
  • Au sein de fédérations sportives nationales ou régionales
  • Dans des collectivités territoriales (services des sports)
  • Dans des entreprises privées du secteur sportif
  • Dans des centres de formation ou académies sportives
  • Dans des complexes sportifs municipaux ou privés

    • Comment est-ce que je travaille ?

  • En coordination avec différentes équipes et services
  • Avec une grande autonomie dans la prise de décision
  • Horaires variables en fonction des événements et activités
  • Entre le bureau (gestion administrative) et le terrain (suivi des activités)
  • En déplacement pour rencontrer partenaires et institutions
  • Avec une grande disponibilité, notamment lors des événements
  • En utilisant des outils de gestion, de planification et de communication

    • Avec qui est-ce que je travaille ?

  • Les salariés et bénévoles de la structure
  • Les partenaires publics et privés (sponsors, mécènes)
  • Les collectivités locales et institutions publiques
  • Les prestataires de services et fournisseurs
  • Les éducateurs sportifs et entraîneurs
  • Les membres du conseil d’administration ou les actionnaires
  • Les adhérents et usagers de la structure
  • Les médias et partenaires communication
  • Les autres directeurs de structures sportives du réseau
    • Je découvre d’autres métiers
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